какво е и всичко, което трябва да знаете

Феноменът на тихото напускане е само последната от многото иновации, с които се сблъсква пазарът на труда след -19. Постпандемичният период води до появата на нови поведения и тенденции от страна на работниците които създават много трудности за компаниите.
Всички тези промени започват в Съединените щати и се разпространяват бързо в Европа.

Примери за това са масовите напускания, известни също като Big Quit или Great Resignation, новата житейска философия YOLO (You Only Live Once) и тихото напускане. Можем да преведем последното като „мълчаливо изоставяне“.

Тихо отказване: какво е това

За разлика от големите оставки, работникът, който възприема позицията за тихо напускане, не подава никакво писмо за напускане, а продължава да работи в офиса или в интелигентната работа за компанията.

Въпреки това, ако до няколко месеца преди да бъде ангажиран, той се фокусираше върху това как да получи повишение и да направи кариера, той се остави да работи дори извън работно време, с тази нова философия, решава да се ограничи до минимума. Целта? Насърчавайте баланса между работата и личния животна английски work life balance.

Феноменът на тихото отказване започна след кратко видео, публикувано във все по-известната и използвана социална платформа Tik Tok. Късометражният филм и свързаният с него хаштаг #QuietQuitting достигнаха акаунтите на над 20 милиона души само за няколко часа.

Авторът на видеото се казва Заид Хан, той е на 24 години и е инженер и музикант. На него дължим разпространението на тихото отказване, след като той посочи, че не работата определя стойността на индивида.

Видеото стана вирусно за няколко дни и идеята за работа на минимума бързо се разпространи, дотолкова, че днес все повече и повече организации имат работа със служители, особено млади хора, които продължават да работят, но са ограничени до изпълнение възложените задачи и задължения, без да се опитвате да изпъкнете и да подобрите позицията на работа.

Може да се мисли, че в базата служителят вече не е доволен от извършената работа, че вече не е мотивиран или че търси нова работа.

В повечето случаи обаче работникът не е нито по-малко щастлив, нито по-малко мотивиран, нито търси по-добри възможности за работа. Той просто възприема нова философия, предназначена за собственото му благополучие, тоест насочена към ограничаване на появата на стрес и риска от прегаряне.

Защото тихото отказване се разпространява

Пандемията беше важен период за размисъл за хората. Със затворени компании и всички бизнеси, работници и не, имаха Време е да помислите за наистина важните неща в живота си.

Мнозина са стигнали до извода, че не е удобно и не е полезно да работиш под стрес, да се стремиш към кариера, да посветиш 30 и повече години от живота си само на работа.

Това, което се случва, е радикална културна промяна, подчертана от множество изследвания, като последния доклад: „2022 Global Trends Talent“. От доклада научаваме, че служителите днес отдават все по-голямо значение на аспекти като:

• Баланс между работата и живота
• Ползи
• Корпоративна култура
• Работна гъвкавост

Накратко, достигането на най-висока корпоративна позиция, производствените бонуси и часовете извънреден труд стават второстепенни аспекти. Това, което днешните работници търсят, са фирмени политики, предназначени за тяхното благополучие, седмици от 4 работни дни, възможности за работа в режим на интелигентна работа.

Освен това трябва да се отбележи как феноменът на тихото отказване се разпространява поради липса на алтернативи. Всъщност работниците, също поради нова икономическа криза на хоризонта и висока инфлация, не могат да си позволят да напуснат работата си и по този начин да се откажат от заплатата си и всички свързани с нея придобивки:

• Тринадесети
• TFR
• Платени отпуски

Феномен на тихо отказване: отминаваща мода или нова нормалност

Трудно е да се каже със сигурност дали оттук нататък все повече и повече работници просто ще изпълняват необходимия минимум или ще се върнат към поставянето на работата на първо място. Само изминалото време може да установи характера на явлението, независимо дали е преходно или окончателно.

Вярно е, че тихото отказване се движи и от други явления, които го потвърждават по един или друг начин как светът на труда се променя. Например, както се разкрива от изследване на McKinsey и възприето от Световния икономически форум, процентът на работниците, които решават да напуснат работа като служител, избирайки да започнат собствен бизнес, нараства.

Други изследвания също потвърждават нарастващото внимание от страна на работниците, принадлежащи към поколението Z (18-24 години) към предложенията за работа, които гарантират по-голяма работна гъвкавост. Работната гъвкавост означава възможност за работа от вкъщи за няколко дни, необвързаност с определени часове на влизане и излизане от работа, честа смяна на задачи.

И накрая, два други аспекта не бива да се подценяват. Първият е, че феноменът на тихото напускане намира благоприятна почва само за работни позиции, където предлагането е високо и има малко хора, способни да изпълняват определени задачи. Второто се отнася за работниците.

Приемането на това отношение може не само да увеличи риска компанията да реши да наеме друг работник, но и самият работник, който не се фокусира върху постоянното развитие на собствените си умения, рискува да стане непривлекателен за компанията.

С други думи, работникът с тихо напускане намалява степента си на заетост и този аспект може да компрометира кариерата му.

Тихо отказване: как да го избегнем

Точно както от работниците се изисква да се адаптират към промените, като непрекъснато развиват нови умения, компаниите също са призовани да реагират на настъпващите промени.

Феноменът на тихото отказване, както видяхме, възниква само ако са изпълнени определени условия. Иновативните реалности, които вече възприемат корпоративни политики, насочени към благосъстоянието на служителите и предлагат възможност за гъвкава работа, всъщност не рискуват техните служители внезапно да решат да се ограничат до минимума. Какви други действия прилагат компаниите, за да избегнат тихото напускане?

Идентифицирайте работниците в риск

Собствениците на фирми днес разполагат с множество инструменти за оценка на качеството на работата, извършена от служителите. Идентифицирането кой от тях е решил да работи по-малко е първата стъпка, която трябва да предприемете, за да попречи на работника да поддържа отношение, вредно за организацията.

Посредничи със служителите

Включването на работниците, искането за обратна връзка, установяването заедно кои действия да се предприемат за подобряване на работния живот, може да помогне за създаването на спокойна атмосфера в компанията. Най-общо казано, колкото по-удовлетворен е един служител от работата си и участва във вземането на решения, толкова по-малка е вероятността той да се оттегли, ако са необходими часове извънреден труд.

Предлагайте персонализирани кариерни пътеки

Създаването на стимулираща работна среда, предлагането на кариерен път в съответствие с амбициите на служителя, са две неща, които позволяват да се ограничи феноменът на тихото напускане в компанията.

Подобряване на корпоративната култура

И накрая, работата върху приобщаването и равните възможности, разпространението на корпоративна култура, съсредоточена върху подобряването на таланта в компанията за външни очи, са всичко това внимание, което прави работното място стимулиращо.

Както е установено от нашата Конституция, задължение на всеки гражданин е да извършва дейност, способна да допринесе за прогреса на обществото, в което живее. Направата на работната среда функционална за упражняването на това право е правилният път, който трябва да поемете, за да избегнете работници, които са демотивирани или които се ограничават до извършване на строго необходимото.