Какво е управление на разнообразието и как то създава стойност днес

Управлението на разнообразието е практика, която може да се преведе като: управление на разнообразието. Разнообразието е аспект, присъстващ в живота и управлението на това е уместно в компаниите, а следователно и на работното място.

На първо място се подчертава наличието на многобройни проучвания, които твърдят, че най-добрите работни екипи са тези, характеризиращи се с различия: полови, културни, религиозни, политически, възрастови и увреждания.

Управлението на разнообразието, в рамките на средни и големи компании, е поверено на конкретна фигура: Диверситет мениджър.

Управление на разнообразието: какво е това?

Управлението на разнообразието на работното място се състои от прилагане на цяла поредица от добри практики, насочени към подобряване на наличните човешки ресурси в компанията.

Тези практики имат крайната цел да насърчават важни ценности: равенство, разнообразие и уникалните характеристики на различните култури.

Оценяването на разнообразието в компаниите води до благоприятни ефекти, работната среда е по-продуктивна и креативността на индивида се подобрява.

Точна дефиниция на управлението на многообразието беше предоставена от Глен Лопис: „Управлението на многообразието е нещо повече от мултикултурен въпрос. Това означава приемане на различни типове личности, представляващи различни култури, поколения, идеи и мисли”.

Както се подчертава в изследователска статия в списание SAGE, работната сила става все по-разнообразна.

Разнообразие, което изисква мениджърите на публични и частни организации да ценят разнообразието, насърчавайки сътрудничеството с учени, насърчавайки нови инициативи и разчитайки на оценки от трети страни и казуси, насочени към максимизиране и подобряване на работната сила.

Управление на разнообразието: какви предимства?

Както споменахме, насърчаването на разнообразието носи многобройни ползи за компанията и за работниците.

Що се отнася до темата, първото разнообразие, което трябва да се вземе предвид, е между жанровете. Равенството между мъжете и жените е един от първите аспекти, на които трябва да се обърне внимание. По същия начин етническото и културното многообразие трябва да се наблюдава внимателно.

Избирайки компании, които са внимателни към гореспоменатите принципи, работниците са наясно, че пристигат на място, което цени равните възможности. За компаниите наличието на разнородни работници е източник на гордост, то повишава привлекателността спрямо клиентите и заинтересованите страни, както и увеличава възможностите за интернационализация.

Като цяло приобщаващият работен климат повишава спокойствието, намалява отсъствията от работа и ограничава възможността за възникване на епизоди на тормоз.

Следователно ползите са двойни и се превеждат директно в по-висока производителност.

Управление на разнообразието: две думи с много значения

Следователно управлението на многообразието на работното място означава премахване на цяла поредица от културни бариери, означава засилване на силните страни, творческото мислене и личността на отделния работник.

Разнообразието включва множество категории, към които трябва да се ориентират правилните корпоративни политики, а политиката също може да играе важна роля, така че разнообразието да се превърне в ценен актив, защитен от допълнителни закони.

Културно разнообразие

В един все по-глобален свят, където днес възможността за наемане на работници от цял ​​свят в интелигентна работа е реална, културно разнообразие.

Културното многообразие играе важна роля, както е залегнало във Всеобщата декларация за културното многообразие на ЮНЕСКО. Разнообразието между културите е наследство, то е показател за развитие и демокрация, то е показател за равни възможности и свобода на изразяване.

Полово разнообразие

Разнообразието между половете предполага приемането на политики, които да гарантират, че броят на работещите мъже и броят на работещите жени е равен в рамките на организациите.

Но това също означава гарантиране на равно заплащане, еднакви възможности за достъп до ръководни длъжности, както и: защита на правото на отпуск по майчинство и постигане на правилен баланс между личния и професионалния живот.

В Италия и в западните страни е постигнат голям напредък по въпроса за правата на жените, но разнообразието все още е налице и все още предстои дълъг път.

Разлики във възрастта

Управлението на разнообразието означава и разнообразие по отношение на възрастта, присъстваща в компанията. С други думи, това означава приемане на политики, насочени към задоволяване на специфичните нужди на работниците според тяхната възраст.

30-годишен работник, например, има различни нужди и приоритети от 50-годишен работник.

Въпросът е да се намери правилният компромис, да се признае у младите хора способността им да правят иновации, да поемат рискове, но и да приемат, когато правят грешки. Точно както означава оценяване на старши служители, техните нужди, признаване на опита им като актив за компанията.

Възрастовите разлики между работещите в дадена организация трябва да се управляват най-добре чрез намиране на правилния баланс, приемане на непрекъснати програми за обучение, за да се поддържа високо ниво на умения и стимулиране на собствената им креативност у младите хора.

Защита на хората с увреждания

Управление на разнообразието това също означава защита на хората с увреждания. Позволявайки им достъп до света на труда и създавайки оптимални условия за тях, като другите работници, за постигане на кариерните им цели.

В един идеален свят работникът с увреждания трябва да участва активно в компанията, да допринася за развитието и да бъде ресурс за всички намерения и цели.

Очевидно не всички увреждания са създадени еднакви. Увреждането може да бъде от физическо или психическо естество и е специфична задача на отговорните лица управление на разнообразието анализирайте всяка ситуация за всеки отделен случай.

Управление на разнообразието на работното място

Разнообразието в корпоративната среда подчертава друг аспект, който все още не е обхванат от приемането на определението за разнообразие, предоставено от университета Болдуин Уолъс.

Разнообразието е способността да мислиш критично, като същевременно уважаваш онези, които вярват, прилагат или се позовават на различни стандарти.

Ние осъзнаваме, че приемането на разнообразието е широка тема, която включва: разбиране, разпознаване, приемане, до такава степен, че за Loden, M & Rosener става: приемане на човешки качества, които са различни от нашите.

Работното място проявява всички дефиниции, дадени в тази статия, и затова включва различни измерения като: равни възможности, недискриминационни действия.

Управлението на разнообразието на работното място има, както видяхме, множество предимства, подчертани в литературните текстове.

• Разнообразието укрепва уменията на работните екипи, засилва силните страни и свежда до минимум слабите страни, присъстващи във всеки работник.
• Служителите, представляващи малцинство, имат способността да разбират нуждите на конкретна цел от потребители, принадлежащи към същото малцинство,
• Многопоколенческите работни места са от полза за младите хора и работниците от по-старото поколение;

Всички аспекти, които действително да бъдат намерени в една компания, се нуждаят от упорита работа от страна на мениджърите. Съществува също необходимост корпоративната култура да вярва в многообразието и да е готова да се изправи пред това, което по същество е предизвикателство, от което, като се имат предвид процесите на глобализация, ще бъде все по-трудно да се избяга.

Още веднъж трансверсалните умения като лидерство и емоционална интелигентност са основни компоненти и основата на управлението на разнообразието.

Лидерството е това, което прави възможно прилагането на принципите на разнообразието, правилното интегриране на всички категории работници и предаването на здрави поведенчески модели.

Принципи, които след това трябва да бъдат предадени извън компанията, за да привлекат талантливи работници, които споделят нейните принципи, но и за да насърчат различна корпоративна култура, която все още рядко намираме прилагана днес, особено в малките и средни предприятия.

В заключение, днес видяхме, че управлението на многообразието е важно за компаниите, но също и за работниците, които имат възможност да изведат различията си, като ги подобрят като ценност.