Блог За Спестяване На Пари 2023
Поканени сте да приемете предизвикателството за SWOT анализ – вижте дали можете да изпълните всичките пет стъпки за пет дни или по-малко! След това поканете вашата мрежа също да го направи. Споделете тази статия в LinkedIn, Facebook или Twitter и използвайте хаштага #SWOT.
Ако търсите останалите стъпки от серията SWOT анализи, намерете ги тук:
Собствениците на малък бизнес са известни като заети хора. Разбираме, че имате много неща в ежедневния си списък със задачи, но сме на път да ви предложим още една. Всеки собственик на бизнес трябва да седне и провеждане на SWOT анализ, което ви дава вътрешен поглед върху силните, слабите страни, възможностите и заплахите, които могат да повлияят на вашия бизнес.
Ако сте работили през всяка стъпка по пътя, вече сте в крак с по-фините точки относно това защо компаниите, независимо дали са съвсем нови или съществуват от 100 години, трябва да направят SWOT анализите част от тяхното редовно планиране и процес на преглед.
Но ето нещо, за което може би все още не знаете – историята на SWOT или откъде идва и защо. След това ще преминем към това как да оценяваме заплахите.
Историята на SWOT анализа
Знаем, че сте нетърпеливи да попълните своята SWOT матрица, но преди да започнете мозъчна атака, решихме да разгледаме как се появи този процес.
Ето кратка история:
Въпреки че има известен дебат кой го е измислил, повечето изследвания сочат, че проф. от Станфорд Албърт Хъмфри беше бащата на този процес.
Как се появи стратегията?
Хъмфри ръководи изследователски проект в Станфордския университет през 60-те и 70-те години на миналия век, който се опитва да разбере защо корпоративното планиране се проваля в няколко големи компании. Екипът започна да разделя данните на категории като възможности и заплахи.
В крайна сметка други стратези промениха категориите на Хъмфри в SWOT матрица, която познаваме днес.
Добре, часът по история приключи. Време е да извадите вашите SWOT шаблони и да започнете да обмисляте заплахите, пред които е изправен вашият бизнес.
Как да дефинирате заплахите на вашата компания
Заплахата за вашата компания е външен фактор, нещо, което не можете да контролирате, което може да повлияе негативно на вашия бизнес. Заплахата е различна от слабост, която е вътрешна или част от вашата компания, както съществува в момента.
Идентифицирането на заплахи за вашия бизнес е мощна първа стъпка за намаляване на риска от тях или поне за смекчаването им достатъчно, за да не затворят бизнеса ви. Всичко опира до това да сте подготвени и да предприемете проактивни стъпки, за да сведете до минимум нараняването.
Изготвянето на списък със заплахи може да бъде трудно – просто не знаете какво не знаете. Те може да не изникнат толкова лесно в ума ви, колкото вашите силни страни, но има определени категории, в които попадат повечето външни заплахи.
Можете да използвате тези категории, за да обмислите възможни заплахи за вашия бизнес:
- Икономически тенденции: Проучете икономическите условия, които оказват влияние върху вашия бизнес.
- Пазарни тенденции: Помислете за промяна или свиване пазарни тенденции.
- Промени във финансирането: Помислете за дарения, субсидии или други променящи се потоци от приходи, които не са под ваш контрол.
- Политическа подкрепа: Ако политическата подкрепа се променя, ще искате да анализирате нейното въздействие.
- Правителствени разпоредби: Помислете за регулации, които се променят, което може да навреди на вашия бизнес.
- Променящи се отношения: Помислете за промяна на отношенията с продавачи, партньори или доставчици.
- Промяна на целевата аудитория: Вашият целеви пазар може да се свива, остарява или се променя.
Въпроси, които да зададете, за да намерите заплахи
Тези категории трябва да завъртят колелата ви. Като обмисляте всяка категория, трябва да се сетите за външни заплахи. Ако идентифицирате слабости или вътрешни предизвикателства, докато вървите, просто ги добавете към вашата SWOT матрица. И ако тепърва започвате, изтеглете безплатен шаблон за SWOT анализ тук.
Също така създадохме списък с въпроси, които съвпадат с категориите по-горе, за да ви помогнем да мислите критично за заплахите, които могат да съществуват.
Икономически тенденции
- Икономиката във вашия регион в рецесия ли е?
- Ще се отрази ли икономиката отрицателно на способността на вашите клиенти да правят покупки?
- Случват ли се икономически промени, които оказват влияние върху вашата целева аудитория?
Пазарни тенденции
- Как се променя вашият пазар?
- Какви нови тенденции могат да навредят на вашата компания?
- Е там повече конкуренция на вашия пазар, който ви изтласква навън?
Промени във финансирането или паричния поток
- Очаквате ли промени в паричния си поток, които биха могли да имат отрицателно въздействие? Забавяне на плащането, сезонни проблеми и др.
- Промените във финансирането ще навредят ли на вашия бизнес? Ако е така, как?
- Очаквате ли намаляване на безвъзмездното финансиране или даренията тази година?
Политическа подкрепа
- Очаквате ли промяна в политическата подкрепа тази година?
- Има ли основание за притеснение от политически промени?
- Какво може да загуби вашият бизнес поради политически промени?
Държавни разпоредби
- Има ли промени в разпоредбите, които биха могли да струват повече пари или да навредят на производството?
- Какви щети могат да имат новите разпоредби?
Промяна на отношенията
- Променят ли се външни бизнес отношения?
- Има ли сътресения с партньори или доставчици?
Промяна на целевата аудитория
- Как върви демографската ви промяна?
- Какви заплахи съпътстват тези променящи се демографски данни?
- Вашата публика променя ли се по начин, който не можете да приемете?
Съвети за намиране на заплахи
- Направете проучване на пазара. Докато разглеждате възможни заплахи, ще искате да проведете проучване на пазара за да видите как се променя вашата целева аудитория.
- Избройте всяка заплаха, за която можете да се сетите. Ако мислите за заплаха, избройте я. Дори ако тази заплаха има последствия, които няма да се усетят веднага, все пак е по-добре да я имате на радара.
- Заплахите съществуват, не се паникьосвайте. Заплахите за листване може да предизвикат известно безпокойство, но не забравяйте, че всеки бизнес има заплахи. По-добре е да знаете за заплахите, отколкото да си затваряте очите за тях. Освен това ще ви дадем някои стратегии в стъпка 5 от тази поредица за това как да минимизирате тези заплахи.
След като изброите заплахите си, вашите SWOT шаблон трябва да се попълни. Почти сте готови! Последната стъпка, номер 5, е да обърнете това, което сте намерили във вашия SWOT анализ в приложими стратегии.
Бележка на редактора: Тази статия е публикувана първоначално през 2015 г. Тя беше актуализирана през 2019 г.
